Dass die SBV komplett Neuland für den AG ist, hat sich bewahrheitet. Das sieht man in der negative Haltung (trotzt konstruktive Vorstellung):

Das ist alle Bürokratie was hier vorgestellt wird
Wir bezahlen lieber die Abgaben als schwerbehinderten einstellen
Man muss das pragmatisch angehen, nicht so wie Sie hier.
Wir haben alles was schwerbehinderten Menschen betreffen bisher ohne Sie recht erfolgreich geschafft. Wieso brauchen wir Sie überhaupt?
Ich bin echt skeptisch, was das alles bringen wird, ob man das wirklich alles braucht.
Es wird uns Zeit kosten. Sowie auch BR. Aber wenn die Belegschaft ein BR haben will müssen wir es machen.
Müssen wir Sie wirklich informieren über alle Angelegenheiten, was SB betreffen könnte. Da gibt es doch auch andere AN im Unternehmen, die man berüchsichtigen müssen. Wieso gerade diese Schwerbehinderten? Wieso müssen sie so bevorzugt werden?
Muss man wirklich Agentur für Arbeit einbinden? Sind diese Schwerbehinderten Menschen nicht in der Lage alleine ein Job zu kriegen. Muss man sie mit Löffel füttern?
Wieso muss man das alles so extra für SBs machen? Es gibt auch andere mit Problemen z.B. Alkoholiker hier. Das ist fast schlimmer.
Wer braucht ein SBV. Wieso können die Leute nicht mit uns (personalier) direkt reden?
Wir machen schon BEM (als ich sagte es passiert nicht im Unternehmen). Es wird ein Gespräch geführt, sei es von unserer Seite oder vom AN selbst. Wenn der AN zurück kommt, spricht irgendjemand mit ihm (sagt doch alles oder).

Ich konnte mich durchsetzen und alles abdecken. Der AG hat kein BA laut §98 aber tat als ob und hat in dem Moment quasi der Personalier dafür verantwortlich gemacht.
Sie werden sich weigern die Agentur für Arbeit zu informieren.
Sie werden mich versuchen als bürokratisch gestempeln und werden versuchen mich einzuschüchtern.
Ich habe selber eine SB. Ich fand es ziemlich beleidigend, was sie über SB gesagt haben und das hat mich weiterhin bestärkt, dass die SB eine SBV brauchen.

Heinrich - das gefaellt mir sehr, was du hier vorschlaegst. Kannst du sagen Mittel von Dritter ein Beispiel geben? Baumassname - was koennte ein kostenguenstiges Beispiel sein? Wo kann man z.B. Zuschusse kriegen (Ministerium oder woanders) Ich wuerde gerne da ein Beispiel geben. Ich glaube, dass wenn ich zeigen kann, dass ich Geld fuer das Unternehmen sparen kann, waeren sie sogar beeindruckt.

Es ist eine Chance die Schwerbehindertenvertretung als Amt zu positionieren.

Es gibt teils zB auch Landesmittel, auch für bauliche Maßnahmen. So wurde hier vor längerer Zeit einmal berichtet, dass es für eine Baumaßnahme Mittel zum Bau eines Fahrstuhles gab, der eigentlich nicht geplant war aber benötigt wurde damit dort Schwerbehinderte eingestellt werden können.

Aber es gibt auch Mittel aus der SchwbAV für notwendige bauliche Maßnahmen, zB zum nachträglichen Bau von Behinderten WC oder Türen mit Elektrotaster zum öffnen, usw.

Bedeutet man muss sich informieren, zB auch bei Landesbeauftragten und man knüpft Kontakte zu Schwerbehindertenvertretungen und Arbeitskreisen. Solche bietet teils auch der VdK an.

Heinrich - das ist eine gute Idee das zu bringen mit der Optimal-Leistung. Ich glaube auch, dass es nicht gut ist, gleich mit Rechte zu kommen. Vertrauensvolle Arbeit zu betonen ist eine gute Idee.

Wolfgang - das ist auch eine sehr gute Idee sich als Problemloeser zu verkaufen. Ich habe schon die Praesentation im BR gemacht und sie haben den Feedback gegeben, dass es gut waere konkrete Beispiele zu benennen. Was fuer eventuelle Probleme kann ich dem Arbeitgeber gegenueber erwaehnen? (Eine Schulung habe ich schon hinter mir und zwar die von KomSem)

Heinrich - das gefaellt mir sehr, was du hier vorschlaegst. Kannst du sagen Mittel von Dritter ein Beispiel geben? Baumassname - was koennte ein kostenguenstiges Beispiel sein? Wo kann man z.B. Zuschusse kriegen (Ministerium oder woanders) Ich wuerde gerne da ein Beispiel geben. Ich glaube, dass wenn ich zeigen kann, dass ich Geld fuer das Unternehmen sparen kann, waeren sie sogar beeindruckt.

Es ist eine Chance die Schwerbehindertenvertretung als Amt zu positionieren.

weitergehende Ergänzung. Bei vertrauensvoller Zusammenarbeit gewinnt auch der AG. Denn eine gute SBV kennt auch sich in den Themen und Rechten aus, wann besteht wo und wie ein Anspruch auf Mittel Dritter. Zum Beispiel Andprüche auf Mittel der SchwbAV aber auch Ansprüche gegenüber der DRV. Also zB Mittel für behindertengerechte Arbeitsplatz aber auch Arbeitsumfeld, letztets können dann auch Mittel für Baumaßnahmen sein, aber auch Lohnkostenzuschüsse.

Also Dinge von denen auch der AG seine Vorteile haben kann. Bei vertrauensvoller Zusammenarbeit und frühzeitiger umfangreicher Einbindung der SBV kann und sollte sie hier als "Fachkraft" für diese Themen den AG beraten. Denn seine Fachkräfte haben hier diese Kenntnisse oft nicht.

Heinrichs Ausführungen möchte ich dahingehend ergänzen, daß Du den Anspruch rüberbringen solltest, daß eine SBV in erster Linie "Problemlöser" ist. Daß natürlich zum "Problem lösen" auch die frühzeitige Kenntnis von Problemen und den dazugehörigen Fakten gehört, kannst Du dann gleich in einem Aufwasch miterwähnen und schon hast du Dein wichtigstes Recht - das Informationsrecht - ohne großes Paragraphengedöns positiv dargestellt.

Im Übrigen solltest Du eine derartige Darstellung dann auch so schnell wie möglich im BR vorbringen, denn ohne seine Unterstützung und Kooperation geht für Dich nicht viel - und erst recht nicht in der Konfrontation mit dem BR.

Und mit dieser Herangehensweise - Probleme lösen zu wollen - wirst Du die notwendige Kompetenz in Zusammenarbeit mit BR, externen Stellen wie IA und IFD und den notwendigen Schulungen auch bald erarbeitet haben.

Du solltest dem AG erklären, dass ein wichtiges Thema für die als SBV nicht nur der Einsatz für die Belange der Schwerbehinderten ist, zB auch, dass Schwerbehinderte Arbeitsplätze auch betreffend der behindertengerechten Ausstattung haben um so eine auch für den AG optimale Leistung erbringen zu können.

Das dieser Einsatz dann ja auch im Sinne des AG ist. Daher wäre Dir auch an eine optimale/ gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem AG und dem Beauftragten des AG für die Belange der Schwerbehinderten, gem. § 98 SGB IX, bedeutet. An dieser vertrauensvollen Zusammenarbeit wäre Dir sehr gelegen.

Bitte nicht gleich mit Rechten und Pflichten der SBV und AG sowie Beauftragten des AG gem. § 98 SGB IX kommen. Diese Themen sollte man kennen und ggf bei Bedarf oder Nachfrage des AG im Gespräch dann vortragen.

Denn eine neue SBV die gleich zu Beginn nur mit diesen Themen Rechten und Pflichten kommt, könnte den AG erst einmal verprellen.

Unter den Punkten Aufgaben sowie Rechten und Pflichten findest du alle wichtigen Punkte.

Sinnvoll wäre es sicherlich diese Kurzformen auszudrucken und wenn möglich kurz zu erläutern, denn das pure verlesen von Paragraphen ist meist einschläfernd und damit nicht zielführend.

Wichtig ist, dass sich beide Seiten schulen lassen, also nicht nur du als SBV, sondern auch der Arbeitgeber. Das Gesetz nimmt auf Ahnungslosigkeit keine Rücksicht, in wie weit du das machen solltest könnte vom Grad des guten oder bösen Willen abhängen den dir der Arbeitgeber entgegenbringt.

Schau dir dann noch den Punkt Seminare an. Mindestens die Grundschulungen müssen sein, der Rest nach Bedarf.

Viel Glück.

Was würdet ihr innerhalb von einer 30 Minuten erklären?

einfach nur meine Aufgaben als Schwerbehindertenvertretung (Hintergrund $95)?

Der Arbeitgeber hat wirklich keine Ahnung und war überrascht als ich die Wahl organisierte.