Hier ist die Einleitung eines Präventionsverfahrens durch den AG anzustreben, denn im BEM sind immer nur Empfehlungen möglich, die der AG natürlich nicht befolgen muss.

Im Präventionsverfahren ist dann grundsätzlich zu prüfen, ob der bisherige Dienstposten geeignet ist oder unter welchen Voraussetzungen dies erreicht werden kann bzw. ob ein anderer Dienstposten anzustreben ist. Niemand kann hier von außen prüfen ob das gegeben ist oder nicht.

Wichtig ist, dass spätestens hier die zuständige Fasi und der Betriebsarzt beizuziehen sind.

Ferner sollte die Schulung des BEM-Teams beschleunigt durchgeführt werden aber versprecht euch nicht zu viel davon, Erfahrung kann eine Schulung nur sehr begrenzt vermitteln. Mittlerweile bieten viele Schulungsanbieter gleich mehrere aufeinander aufbauende BEM-Schulungen an, weil die auch darauf gekommen sind, dass eine Woche nicht reicht. Ferner werden BEM-Fallmanager ausgebildet, ebenfalls aus gutem Grund!

Noch ein Wort zu Attesten: ich habe selten wirklich eindeutige und in sich widerspruchsfreie Atteste gesehen. Die Beteiligten versprechen sich von solchen Kurzgutachten meist mehr als sie leisten können. Manchen sind sogar offensichtlich falsch oder passen nicht wirklich zu den Einschränkungen oder sind nicht wirklich (schlüssig) begründet. Das der AG sie einfach nur 1:1 umzusetzen hat, gehört zu den Mythen des Arbeitsrechts.